进一步提高内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，下面是CN人才小编收集整理的学校内部控制成效，欢迎阅读参考!~
学校内部控制成效一
我校召开内部控制基础性评价工作领导小组第三次会议，讨论内部控制基础性评价工作报告，汇报风险评估工作开展情况。校领导章尧、李刚、刘人人、廖圣宝、吴金月和学校内部控制基础性评价工作领导小组全体成员参加会议。会议由校长章尧主持。
财务处处长谢孝志汇报了内部控制基础性评价阶段性工作总结及校级层面对部门和业务活动经济风险评估的有关情况。与会人员就基础性评价工作阶段性成效、下一步工作计划及风险评估工作进行了讨论。
纪委书记刘人人对学校前一阶段内部控制基础性评价工作进行了总结，认为学校党政对此项工作高度重视、各相关单位行动迅速、成立了工作组织、制定了实施方案、开展了广泛宣传培训、形成了工作机制，在开展基础性评价的同时出台了《皖南医学院内部控制建设实施方案》，作出了学校未来几年内部控制建设的顶层设计;内部控制基础性评价理性客观，结果符合当前学校的实际情况。要充分认识风险评估工作对内部控制建设的意义，经济活动的风险防范要作为内部控制建设中一项经常性工作，各部门要扎实开展，举一反三，查漏补缺，对发现的问题整改到位。他指出，本次会议既是基础性评价工作告一段落，也是内部控制建设推进的再动员，按要求在2016年底完成内部控制制度体系的梳理、建立和实施，要提前思考谋划今后的工作，进一步明确下一步工作内容，进一步完善内控三级管理的工作机制，进一步加强内控业务培训和制度的学习宣传，进一步建立制度化的监督检查工作。
章尧在总结讲话中指出，内部控制基础性评价工作是对学校经济业务活动的一次自我评价和诊断，评价结果基本代表了学校现状，客观真实，既体现了取得的成绩，也找出了具有代表性和普遍性的薄弱环节，要高度重视研究问题产生的原因及找出解决问题的办法。他要求在下一步工作中做到：1.更新思想观念，进一步充分认识内部控制建设对规范经济活动运行、防范经济风险，保障学校事业健康有序发展起到的基础性保障性作用。2.加强学习教育，引导广大教职员工自觉提高风险防范意识、规则意识和自律意识。3.坚持问题导向，本着以评促建、以评促改的原则加强制度制订与修订，提高制度执行力，规范业务流程，编制流程图并加以公开，同时建立完善部门不相容岗位与职责分离控制，形成相互制约、相互监督的工作机制，提高管理精细化规范化水平。4.落实执行内控实施方案，细化任务分解，年底各部门要形成制度框架，建立内控制度体系和业务流程图。他强调工作中把握好4个结合，将内部控制制度建设与年初党政工作要点制度体系建设相衔接;经济活动风险防控与廉政风险防控相结合;内部控制问题整改与巡视、审计任务整改相结合;风险评估整改与内部控制实施方案的任务分解相结合。
学校内部控制成效二
学校在厚德楼四层小会议室召开内部控制基础性评价工作推进会。李海龙副校长和有关单位主要负责人参加会议。会议由校长助理韩小卫主持。
韩助理首先解读了《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设指导意见》和省教育厅《关于转发<财政部关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知>的通知》等文件，把控评价工作的基本要求与任务重点。他强调，在开展落实内部控制建设与实施工作中，各部门一定要明确任务，熟悉评价指标，明晰评价要点;通过“以评促建”的方式发现学校现有内部控制基础的不足之处与薄弱环节，抓紧完善推动学校内部控制水平的整体提升;明确最终目标，总结评价工作的经验做法、取得的成效、存在的问题、工作建议及可复制、推广的典型案例。
会上，计财处处长王晓龙介绍了内部控制基础性评价工作的工作目标、任务及分工。他强调各相关部门要在学校党政办统一安排部署下，领会上级文件精神，要根据自身性质及业务特点积极组织开展内部控制基础性评价工作，并以计财处相关工作为例介绍内部控制评价指标体系评分方法在实际中的应用，并对其他相关部门的部分工作重点进行解读分析。
副校长李海龙在总结讲话中指出，各相关单位一要高度重视，强化组织领导，切实加强本部门的工作。二要内部协调，重视部门之间相互配合，统一协调。三要扎实工作，确保全面完成各项工作。四要认真落实，确保评价结果真实有效、真实可靠，完成一份负责的报告。五要积极整备，做好迎接检查工作的准备。
学校内部控制成效三
为深入贯彻财政部、教育部关于进一步提高行政事业单位内部管理水平、规范内部控制的要求，推动学校内部控制体系建设工作，2016年12月9日上午，学校召开“北京交通大学内部控制体系建设项目结题验收会”。会议由财务处周阳副处长主持，关忠良副校长、11个相关职能部处的内控负责同志及工作人员出席会议。
关忠良副校长讲话指出，学校围绕内控体系建设的总体目标，开拓创新，稳步推进，建立了一套科学有效、符合实际的内控体系，经过一段时间的试运行，在促进管理水平提升方面确实取得了一定的效果，为学校持续健康发展提供了重要保障。同时，他指出，内控建设是一项长期的、持续改进的过程，我们取得的阶段性成果，只是学校内控工作迈出的第一步，还要从思想上要做好打一场“持久战”的准备。最后，他提出，推进内控体系建设工作是我们今后一个时期的一项重要任务，并对进一步完善和落实内控体系建设作了重要指示。
财务处张真继处长提出了2017年内控体系建设工作的两项重点内容：一是要加大对内控体系运行情况的评价监督工作，二是积极整改各类内控缺陷，推动内控体系的持续优化与完善。并对进一步完善和落实内控体系建设提出了四点意见。
学校聘请的专业咨询机构负责人就内部控制体系建设内控项目概况、内控体系建设工作成果、内控体系总体成效以及内控体系应用进行了介绍和展示。
更多相关文章推荐：
1.在内部控制意识及管理水平上的整体成效
2.内部控制意识及管理水平上的整体成效
3.行政事业单位内部控制经验及成效
4.内部控制经验及成效
5.事业单位内部控制工作的成效
6.单位内部控制工作的成效与不足
7.行政单位内部控制工作经验做法及取得的成效
8.事业单位内部控制工作经验做法及取得的成效
9.单位内部控制工作经验做法及取得的成效
10.行政单位内部控制工作的经验、做法及取得的成效
