作为刚进职场的新人，你知道怎样才能避免被人使唤吗?
出击型：
你是谁的人，你对谁负责。
在公司里，只有你的主管和直接上级可以直接调动你，给你安排工作。如果其他部门人员找你负责一些事务，无论你有多么热心，都要先问下你的主管这边有没有什么事情，也就是去请示，然后让主管决定是否同意把你借调过去。
这不是勾心斗角，而是厘清权责。你在这个职位，完成这个职位的工作才是本职工作，是最重要的事情;所以，也只有你的主管才能直接给你分配工作。你若做得好，主管有权奖励;你若遇到困难或者做不好，主管也有权惩罚，也有责任帮助你做好。
但是如果你未经主管允许，就去帮别的部门做事;做得好，谁给你奖赏?一旦出现问题，谁来帮你，谁给你背这个锅?
反思型：
想避免被使唤，你先要掂量自己的分量。
新人有三种，先判断自己是哪一种：
1、储备型
作为人力资源储备生招聘进来的，一般大型公司有。
2、替代型
老员工辞职、产假等，寻求替代人员的。
3、业务需求型
业务拓展，人手不足招进来的。点击标题下方蓝字微吐槽或搜索微信号weitucaosh并选择关注，订阅更多有意思内容
对于第一种，建议老实一些，因为有你没你都一样。
对于第二种，使唤你是因为你的工作职责尚不明确，内部流程尚不清晰，基本上这一类型的新人只会被使唤很少一段时间，等你工作职责清晰以后不再会有被使唤的情形。
对于第三种，你的重要度在第一种类型和第二种类型之间，你未来的工作职责往往是老员工分出的一些事情，比如某一员工原先负责5项事宜，业务量增加后不得不分出其中2项，但你的成长往往会全面一些，因为很可能很多老员工都要分出一些事项给你做。判断完这个之后，建议估量自己未来可能负责的事项和权限。你必须清楚地知道，现在使唤你的任何一件事很可能未来都由你来负责，甚至包括其他部门乃至行政性工作。
思辨型：
上司使唤你，是你“谋大业”的好机会。
如果是职场新人的场合，上司使唤你，是你“谋大业”的好机会，一方面是能力上的提升，就连订个飞机票都需要技巧，哪家最靠谱(携程最近不好说...)，哪个时间订最容易出票，与上司一同出席社交场合，哪些人日后会成你的贵人，能学到多少言辞技巧...这些都是你将来的本事。
另一方面，上司主要还是看你的态度，是不是忠心，只要能忍，说不定领导看你“听话好使唤”，哪天就飞黄腾达了，这个成功的几率一半一半。
但是上司使唤你和同事使唤你是两码事，同事使唤就长点心吧。
通常会使唤你的同事很可能都是倚老卖老，仗着自己是老员工就吊炸天的人占大多数，会使唤别人的老员工本身心机就重，人品不好说，这种人他让你干什么你就干什么，时间长了只会让人觉得你好欺负，也更抬高他自身，助涨我是老员工就有资格使唤你的心理。
所以，你可以拒绝一些无关痛痒的事务，比如跑腿和体力活，但是最好接受与工作内容相关的琐碎杂事，比如文档处理、编辑等等，不要小看这些琐碎的事情，很多能力的提升，都藏在细节里。他工龄这么长，却只比你这个新人高一点儿，是因为他没有发现琐碎事情里的新大陆。
小贴士：
第一份工作尽可能去能够规范管理的公司。很多事情会形成流程和规范，一旦把这种流程和规范变成自己的职业习惯，你就具备了没有上过当也可以收获上当经验的优势。
“最常见的习惯就是——凡事有留底，日后好对证。”
同事给我一份文件，务必让他做一个留底(文字或邮件)，就算他嘴巴说过了，我也会发个消息过去再确认一遍，最好要求邮件回复。一旦发生推诿，这些截图都是证据。
最后，小编只想说，所有的“亏”都是苦药，现在吞下去，反而更健康;如果不吃药，就无免疫，以后一点点小事就能让你一下子倒地爬不起来。
