《基业长青》通篇在讲一个主题，即组织(尤其是企业)存在与成功的最基本、最重要的东西是什么，柯林斯的回答非常明确，“是价值理念”。这与德鲁克的研究与思想如出一辙。下面为大家带来的是基业长青读书笔记，欢迎阅读参考。
基业长青读书笔记【一】
一直这样认为，讲管理的书基本上都是在扯淡，这本书的题目也让我毫无好感。之前也在博客里看到有人说这本书依靠的模式根本就不可靠，原因是它里面的样本根本不具代表性。作者其实也说了，有关管理的书得出的结论肯定不能百分之百正确，因为这门科学不能像理科的专业，可以做实验，没有企业实验室。作者还说了，自己是相信的。之所以看这本书，是因为挺佩服的一位网友推荐过这本书，我还是挺相信他的，所以就看了。
我还没有能力评价这本书的整体逻辑是否严密，但是这本书有些有趣的地方，我看完后还是记得的。
首先本书的核心观点认为企业持续成功的根本是：保存核心，刺激进步。作者说核心就是自己是谁，为什么存在，并拿这类推到企业，认为核心是不可变的，就像人一样。剩下的都是可以变的，也就是随着环境需要一直变化的。这个观点的得出作者说是受到了达尔文进化论的影响，核心就是遗传里不变的，进步就是基因突变.
除此之外的东西，作者认为在大部分样本企业是可以发现的：
造钟而不是报时：这个很有趣，尤其是作者拿美国作为例子，不断改进的完美制度确实比英雄式的领袖更重要。
关于胆大包天的目标，作者认为这是企业刺激进步的第一种方式，是指有明确的10至30年大的目标，10至30年我觉得作者是随口一说：波音的大飞机计划和IBM的360系列电脑计划确实挺印象深刻的。作者也认为这些企业在大目标上就是在冒险，没有严格的可行性证明，为什么能冒险成功，似乎是种本能。这样的企业，对投资者来说，还是远离的好。
关于另一种刺激进步的方式是择强汰弱的进化，同样是像进化论取经。认为一些企业的进步方式是不断的各种低成本尝试，不行就放弃，好了就推广。类似于生物进化时的无穷的变异，经自然选择适合生存的留了下来。运通和3M的例子印象很深刻。有趣的是解释企业这样作的原因：一个韦尔奇管理理念的矛盾的词：随机的计划性机会主义。韦尔奇阅读了19世纪普鲁士将军毛奇的事迹。毛奇受军事理论家克劳塞维茨影响，该君认为详尽的计划通常会失败，因为情况一定有变。
自家成长的经理人：作者认为变革其实内部人更合适，因为内部人了解企业的核心，知道什么是不能变的，这个观点和本书的核心逻辑相承。
至于宗教般的文化、永远不满足这些内容，没什么特别独特之处。
我感触最大的是书中说核心理念的要保持真实性、一贯性、纪律性，还要做到言行一致。核心理念不求与众不同，只求可以起到实实在在的作用。做人何尝不是如此。
还有几个有趣的小结论：
1.好企业不在乎利润，因为做了该做的，利润作为一个结果自然会来。
2.通过索尼和惠普的例子，得出有些企业甚至不在乎什么市场导向、顾客导向、因为企业的成果足以导致一个新的市场的结论。苹果的IPAD更像是这个结论的一个证明。
基业长青读书笔记【二】
面对不断变化的世界，首先要问的不是“我们应该怎样相应的变化?”，而是“我们自身代表的是什么，我们为什么生存?”
把经营方法和商业谋略与其核心价值观和核心使命分开。
组成核心理念的两个部分……核心价值观和目标(使命)。
利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段。利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。
一群人结合在一起，以我们称之为公司的机构存在，是为了能够合力完成一己之力无法做到的事情……对社会做出贡献。……我们存在的真正原因，是我们要提供一些独一无二的东西。
人生所能提供的最大乐趣，是参与一种艰苦和有重大建设性任务而带来的满足。
实事求是的告诉客户真相。第一是因为这是应该做的正确的事情，第二是因为他们早晚都会发现真相。
摩托罗拉的目标是以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务，光荣的服务于社会;以赚取企业成长所需的行之有效的利润，并为我们的员工和股东提供机会，以求达成合理的个人目标。
努力工作，但是要有乐趣，做事和完成任务是乐事，个中关键是要保持这张状态。
理念的真实性和公司连续一贯符合理念的程度要比理念的内容重要。
关键问题不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者是否有“让人喜爱的”核心理念，而在于是否有一种核心理念指引和激励公司的人。
核心理念：
利润是必要的手段与衡量我们成就的指标(福特)
以诚实及正直为基础(福特)
我们的责任层次分明：顾客第一、员工第二、整个社会第三、股东第四(强生)
人员第一，善待他们，寄予高度期望，其余一切会随之而来(马里奥特)
努力工作，但保持工作乐趣(马里奥特)
不断自我提高(马里奥特)
在公司的所有层面追求完美(默克)
公司存在的目的是“以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务，光荣的服务于社会”(motorola)
不断进行自我革新(motorola)
发掘“我们内在潜藏的创造力” (motorola)
不断改进公司的一切作为：创意、品质与顾客满意度(motorola)
以尊严对待每一位员工，视之为个体(motorola)
在业务的所有层面追求诚实、正直、合乎伦理(motorola)
领导只是过程，任何位置都是暂时的。
核心使命：用我们的专业服务为客户创造价值
