HR用人：警惕伍兹效应

　　HR策略

　　【HR用人：警惕伍兹效应】

　　伍兹巅峰时，其他顶级选手在有他参加的比赛中得分低于没有他参加的赛事，就好像他的出现妨碍了球手发挥。这种情况对职场影响尤其显著。如某员工连续获评“本月最佳员工“，其它员工不再一如既往地努力，因为他们认为自己不会胜出。这种现象称为“老虎伍兹效应”。

　　职涯发展

　　【决胜职场不可复制的10项软实力】

　　一、确立职业规划

　　二、建立良好的人际关系

　　三、掌握沟通的艺术

　　四、不断学习的能力

　　五、找到自己的长处，并积极利用

　　六、努力提升自己的附加价值

　　七、积极的工作心态

　　八、学会做人

　　九、有所为，有所不为

　　十、积极行动

　　招聘管理

　　【如何对待招聘】

　　任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上，我从来没有少过20%。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人;每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降。要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。

　　绩效管理

　　【绩效管理4步法】

　　1) 用人：把好企业管理的第一步，筛选出优秀的人才;

　　2)让员工对公司感兴趣、对他所干的工作感兴趣;

　　3)制定出一套完整而先进的激励措施(整体薪酬回报：薪水、福利和工作经验的丰富等)

　　4)向考核要结果。明确企业目标，检查、优化、调整，确保达成目标。

　　职场智慧

　　【识人6要诀】

　　1)能耐得住寂寞的人，肯定是有思想的人;

　　2)能忍受孤独的人，肯定是有理想的人;

　　3)遇事能屈能伸的人，肯定是有胸怀的人;

　　4)处事从容不迫的人，肯定是个淡定的人;

　　5)经常微笑的人，肯定是有头脑的人;

　　6)看透天下事的人，肯定是个有智慧的人。