2017年工厂季度工作计划

　　【篇一】

　　研发部第三季度工作计划如下：

　　1. 橱柜门板固化：实木门板形式及颜色的选定，实木外协门板厂家的确定，烤漆颜色门型及厂家的选定，吸塑门型及厂家的选定，需要注意的是产品质量，交货周期，服务态度，厂家的地址(最好不要太远)，此工作时间大致在5月15日之前完成。

　　2. 橱柜柜体标准化的进一步完善：相较于之前与现在店面反馈回来的信息，橱柜柜体需要进一步的完善，改进一定的工艺，参考一些大的橱柜厂家的柜体做出完善，与门板固化同步，5月15日之前

　　3. 衣柜门板固化：衣柜门板主要是实木门板，吸塑门板，双饰面门板门型及颜色的选定，主要过程同橱柜门板，最好能同橱柜门板选在同一家，此工作时间大致在5月30日之前完成。

　　4. 衣柜柜体标准化的制定：目前公司衣柜柜体没有标准化，之后的工作重点主要为衣柜柜体标准化，柜体内部功能划分，功能五金的应用，功能五金的选择，柜体板材花色，规格的应用，工艺结构的确定，与门板固化同步进行，6月15日之前

　　5. 产品的出厂价格制定：通过前期市场考察所得的市场价格反映，制定出比较有竞争力的产品出厂价格。

　　6. 固化板式家具的研发：固化的板式家具现在没有市场竞争力，但森工板材在家具市场的强有力的竞争力，自产板材的竞争力是别的厂家无法比拟的，固化板式家具需要成系列，客厅，卧房，门厅，餐厅，书房，儿童房五个系列，此工作时间大致在7月15日之前完成。

　　【篇二】

　　一、项目任务管理工作

　　1、积极贯彻落实公司项目的开发任务，力争做到及时完成各项项目任务

　　2、实时通过展会、网络、客户等相关信息了解市场的需求动态，主动探索客户的新需求，做好新项目的开发储备课题

　　3、对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈

　　4、加强部门内部设计输出信息的准确、及时、规范性

　　二、部门管理工作

　　1、做好新员工培训工作

　　2、做好人才储备工作，高中低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序

　　3、严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提供保障

　　本部门将尽力贯彻执行公司新季度的工作目标及任务，发动部门全体成员共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈持续上升的良好状态。