小编寄语：述职报告要突出重点，切忌报流水账。平时的工作材料是琐碎的、分散的、零星的，述职者在动笔之前，要对材料进行筛选和整理，选择主要工作，抓住主要政绩来写，不要事无巨细，一概罗列。
在集团公司大力推动下，自20xx年以来，公司多次组织各系统分析了管理现状，针对存的问题点提出了切实可行的改善对策，改善推进工作总结如下：
一、问题点与改善效果
(一)在企业文化方面：
1、存在问题：
因考虑公司地理位置处于小榄工业区较为偏僻的路段，员工下班后娱乐活动项目太少，员工的生活气氛缺少活力，直接影响到大家的工作激情;
2、改善方案：
公司先后为员工组织学跳舞、看电影、购入大批图书，每天开放图书馆以及公司每天安排大巴接送员工至镇区中心等等，让大家在工作的同时也能感受到生活的乐趣，有机会在工作之余继续学习充电，掌握更精深的专业知识等等;
3、实施效果：
经过公司一系列的改善措施，成品仓人员的思想观念也得到了很大的改观，在以朗能为家的归属感、工作积极性、主动性方面均有所提高，让大家体验到今天在朗能工作的骄傲和自豪感。
(二)物流数据管理及财务临控方面
人是管理活动的主体，也是管理活动中的客体，人的积极性、主观能动性、创造性的充分发挥，人的素质的全面发展和提高，既是有效管理的基本前提，也是有效管理应达到的效果之一，而分工责任制的核心目的是调动每个人的积极性，当每个人的才干得到充分发挥能以主人翁的责任感去解决各种问题，实现创新和持续改进，管理才将获得最大收益，有效避免了遇到问题发牢骚、逃避责任、试图把责任推卸给别人的现象，同时也使员工积极地寻找机会增强他们自身的能力，知识和经验。
1、存在问题：
成品仓帐物数据的管理问题较严重，主要体现在帐物管理数据差异较大，周而复始一直未得到很好的改善与控制，成为成品仓管理中的一大心病;样品、送礼产品的发放管理也存在不明确性。
2、改善方案：
A、重新全面调整成品仓组织结构，强化组织职能，通过采取个人责任制管理与团队分工合作相结合的管理模式，帐物管理上采取帐物分管、相互监督、相互制约及实时盘点制的实施，提高了仓库管理人员的主动性、积极性和责任心，从而大大提高仓库管理效率，有效的控制和确保了帐物的准确性;
B、强化规范管理，理顺业务流程，公司完善和重新制订各项管理制度，通过以生产总监为主导的财务抽盘监督机制的实施，准确及时的反映了每个仓库管理人员的工作状况，及时教育指导和纠正、预防类似问题的再次发生;
C、样品、送礼产品发放的进一步明确化和制度化，使用使各部门的工作运作更加顺畅并有效监督、控制。
3、实施效果：
理清业务流程并严格执行到位，做到有章可依，令行禁止，奖惩分明，违者必究，使管理步入有效的良性运作体系中，通过公司管理制度的完善及成品仓帐物管理模式的改革，有效的提高和控制了帐物准确性，提升了公司的整体工作效率和理顺了公司运作流程。
(三)6S管理方面
1、存在问题：
区域规划不明确、通道、消防设施堵塞、产品摆放凌乱、地面灰尖太厚等等;
2、改善方案：
A、6S区域责任制的划分及要求和标准的制定;
B、成品仓6S业务的日常监督检查;
C、公司6S检查小组的成立并监督;
3、实施效果：
通过对成品仓6S管理的规范化，标准化及6S日常业务的检查和控制，成品仓6S管理已得到了很大的改善，仓库人员已养成了一个良好的工作习惯。
(四)流程再造
1、存在问题：
销售发货未按库存发货，造成发货规则颠倒，销售发货完全由仓库决定，不足发货之单据由仓库更改，造成发货流程运作不规范、不顺畅，形成流程管理中严谨性不足;
2、改善方案：
销售依库存安排发货，当存在特殊特急产品而仓库无库存需安排发货时，由生产总监确认后方可安排发货，出库方面采取仓库、行政、品管、财务层层把关核对;
3、改善效果：
经过新流程的运作执行，大大提高了各部门间的流程运作效率，使得工作更明朗化，司机亦可提早出车发货，改善了司机发货时间不足的困扰，出货采取多部门共同层层把关核对，有效的预防和降低了发错货，开错单的现象，确保了发货流程的顺畅运行。
二、优势与问题材回顾
(一)优势：
1、出货管理层层把关，出货时行政管理步步跟进，有效的预防和控制、降低了发货、开单中的错误及其它安全隐患;
2、充分利用客户货运自我管理模式，简化了物流中心运作流程和降低了售后服务工作难度，提升了公司运作效率。
(二)问题：
销售依库存安排发货仍然未能彻底落实到位，较为突出的为电工类产品，每天仍有大量产品仓库无库存需安排发货，类似此问题没有一个可以制约的机制(如ERP设限)，导致物流工作仍然无法达到较高效率;
2、物流管理面临严峻的考验：
A、在发货量较大时，物流中心往往为做好车辆配送工作犯愁;
B、在货运旺季时期，物流中心往往配合度不够高(因货量相对较小，不被重视，再加上货运单价与旺季不匹配);
C、承运公司众多，货运市场分散，货运工作无法集中统筹安排，给货运配送工作带来严峻的考验;
D、货运成本太高(特别是退货单价随意，无法节制)，若选择适地之物流公司并集中货运将大大降低中转配送物流成本。
3、公司激励机制较少;
三、持续改与目标计划：
1、进一步理顺管理，改进、推动和实施高效、标准化作业流程;
2、仓库目视货管理的进一步完善;
3、仓库发??客户、材积、件数、车辆安排等);
4、选择适地之承运公司，缩减物流承运公司数量，统一集中货量配发，降低货运成本，提升物流运作效率。
电工工作述职报告篇二
本学期工作即将结束，回顾一学期教研工作，我们以更新教育观念为前提，以优化课堂教学为重点，以提高师资整体素质为核心，以发展学生科学素质，培养学生创新精神和实践能力为归宿，以务实、创新的工作作风，切实解决电子电工教学中的新问题，努力开创我校电工电子专业教育工作新局面。具体总结如下：既有收获和成绩，也有失误和经验，现将电工电子教研组工作总结汇报如下：
一、本学期主要工作：
1、加强业务学习，提高专业素质
本学期利用教研组活动时间，积极组织全组教师加强政治学习，根据学校安排，结合所从事教育工作的特点，提高了工作的主动性和甘于奉献的精神。在教研组活动中还学习了电子电工专业技能目标，提高了思想认识。利用学期初集中活动机会，积极探讨教育教学有关问题，特别是实践环节教学的研究，以及怎样在课时少、任务重、难度大的情况下，如何更有效的完成教学任务，如何利用现代教育技术提高中职学生的学习效率。通过研讨，提高了教师业务素质，促进了我校电工电子专业教学质量的提高。
2、按照教学科关于加强教研活动管理的要求，规范有序地组织安排好教研组的日常活动，并做好相应的活动纪录。切实抓好组内教学常规管理的各项工作，加强对本组教师的教学常规检查。本组教师教案书写认真，能做到课前备课。作业批改基本完成学校要求的次数，每位教师参加业务学习和听课均完成学校要求。
3、加强教研组凝聚力，发扬团结协作精神。
本学期开学初，我们根据省市教育主管部门的文件精神，积极组队参加了市中职学生技能竞赛活动。
4、守师德，正师风，严格执行各项规定。师德是教师的最高学位，身为人师必须为人师表。我们组的全体教师以《中小学职业道德规范》为一面镜子，时时对照自我，警醒自己，重视自身的道德修养和工作责任，全组教师勤勤恳恳、兢兢业业。
二、反思与改进：
反思我们组的教学和教研工作，我们也发现了我们工作中还存在的一些失误和不足，我们的教科研计划的制定和具体步骤相应的实施还不是百分百落实，有时候只流于形式;外出培训和听课的机会不是很多，这对老师视野的开拓有很大的限制;还有教学硬件设施的不完善，使很多教学计划都难于落实。
总之，在过去的一个学期里，我们付出，我们收获，添了几分经验，也多了几分教训。新的学期里，我们的工作和学习将有新的开始，今后我们将本着求真务实、锐意进取、勇于开拓的精神，在专业技能教育的探索和实践中再接再厉，努力提高电工电子教研组业务水平和综合实力。
电工工作述职报告篇三
我工作以来，一直从事一线电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。主要从以下几个方面来总结：
一、思想政治学习及民主管理方面我认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，以三个代表的精神指导生产实践。积极参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。
二、安全生产方面
1、 贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心。
2、 落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。
3、 加强班组用电安全管理，巩固安全基础。
4、 一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。
三、培训学习方面多年来，我积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，PLC控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改进，受到一致的好评。
四、在节能降耗方面 在节能方面，我积极运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。
五、实践生产方面在生产实践方面，例如：电动机的电气故障的查找和排除实例。电气方面：
1、检查引出线 绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确;
2、测绝缘电阻及直流电阻 测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象;
3 、通电检查 在上述检查后末发现问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。及时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。
总之，在生产实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。多年来，工厂未发生一起电气引起的人生安全故障，而工厂通过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。
电工工作述职报告篇四
“时光如梭，光阴似箭”，不知不觉中值得回忆的20xx即将过去，回顾这一年来的工作，电工班在部门经理的关心和大方针指引下，班组成员的辛勤劳作和不懈努力下，我们克服重重困难，积极主动的解决了所管辖设备存在的问题，并兢兢业业、任劳任怨完成了部门安排和本职工作的各项任务。20xx年我们的主要工作有：
1、员工队伍的建设方面
今年是酒店开业的第二个年头，由于当时酒店开业比较仓促，为了及时补充员工队伍，招聘员工的技能水平和素养参差不齐，这给我们日后的工作造成了诸多不便。
为了及时弥补这一先天缺陷，我们班组在日常工作与培训当中，采取理论与实践相结合加教、带、帮的原则，并时刻提倡“勤奋敬业、业精技高、追求完美、严字当头、永争第一”的华天精神，与时刻要积极主动工作、想法设法协调解决问题、遇事不推诿、不计较个人得失、争做一名优秀华天人等思想。
经过一年来领导的关心与班组成员的努力，现班组内已初步形成“比、赶、超的学习氛围，与遇到问题大家协调解决、班组荣我荣、班组耻我耻、乐于奉献的团队意识。班组成员现均已达到岗位要求的理论与实践技能基础，甚至部分员工已成长为岗位的多面手，班组的骨干。
2、跟踪酒店亮化改造方面
由于酒店原有亮化系统光源不足，效果不理想。为了达到酒店现阶段要求，我们与施工方一起出方案、选材料，并配合与监管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且达到了设计效果，为酒店提供了良好的外部经营环境。
3、“开源节流，减资增效，节能降耗”方面
作为后台班组我们虽没能创造过收入，但是我们在原材料修旧利废与节能降耗方面做了大量的工作，减少了酒店投入，等于间接为酒店创造了利润。
比如：众所周知的酒店部分厨房设备如洗碗机、烤箱、绞肉机、和面机等，遗留老旧设备，由于设备老化，在使用的过程中不时出现，原厂家设备升级已不生产相关配件或价格过高等因素，为了为节约资金，我们多次查相关资料与采购部到市场寻找替代配件，并做好备品备件工作。
出问题的设备我们总能及时维修好，让它继续发挥原有的功效。在节约能源方面，我们在班组的日常培训当中，始终给员工贯彻“节约光荣，浪费可耻;节约的等于纯利润”等观念，让员工从根本上有了节能的意识，了解酒店业微利时代节能的重要性，并通过我们班组与前厅部、餐饮部、客房部等协调，科学系统的制定了相关区域的开关灯程序，避免了原有操作混乱，在保证了原有灯具设计效果的同时，减少了开关灯的时间，减少了用电量。
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