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医院科主任竞聘演讲稿范文汇总五篇

时间:2023-11-19 12:28 竞聘

医院科主任竞聘演讲稿1

尊敬的领导:大家好!

现专业技术职务及时间:

获奖、成果:

发表**:

对其他学术委员会和学会的认识:

我的竞争优势:

1、有国家卫生事业献身的精神,有热爱国家卫生事业的一颗红心,有全心全意为患者服务的思想意识,有以医院为家爱院敬业的责任心。

2.药学学士学位,药理学硕士。具有扎实的专业理论基础,研究生学习,更新和充实了专业理论水平,晋升为副主任药师90年。2003年通过国家专业药师资格考试,取得专业药师资格证书。

为今后的工作奠定了良好的理论基础。

3,具有丰富的实践工作经验,从事药品工作三十余年,熟悉并精通药品的各个专业。作得好。 担任药房部副主任五年,领导能力强,管理经验丰富。

4、有一定的学术水平,较强的带教能力,能做一个好的学科带头人,有较强的科研能力能使科室专业横向与全国、全军沟通学习,纵向使本专业高深层次发展。

5个。有良好得人迹关系和上下级关系。能全面领会领导意图,能上情下达,协调机关与科室、科室与科室间关系,并有综合协调全院的关系的经验和能力。有处理各种突发事件和正常经营管理工作的经验和能力。

6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮助,能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能够带领全院为医院的发展做出不懈的努力,贡献我们的全部力量。

药剂科目前现状:

1、中西药调剂

调剂工作是医院药房工作重点之一,目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式,各调剂室工作环境较差,工作繁琐,人员需求量大,劳动强度高,工作效率无法提高。药品质量控制链的缺失已不能满足现代医院管理模式的需要。

2、制剂与药检

我院制剂室的硬件设备比同一家医院好。但是,配制设备落后,制剂品种不能满足临床科需要,制水设备由于某些原因不能使用,至今普制室和药检室的同志配药用水,洗瓶用水需到**室抬水,这在全国三甲医院是少见的。药品检测设备老化、检测方法落后,已不适应现代医院药学的发展。

3、临床药学

我院由于条件限制,当前开展的工作为,用药分析,用药调查,用药咨询,部分药物的用药监测,药物不良反应的报告等。由于条件限制,未开展血药浓度检测和药代动力学监测工作。

4、药品**与管理

我院现行的药品**管理模式是特殊情况下的一种特殊管理模式,很多**手段都是应急措施。所以出现一些供求矛盾是难免的。由于his系统的实施,虽然在药品计算机管理方面还存在一些不尽如人意的地方,但在我国同级医院中还不算落后。

5、人才培养及使用现状:

目前药剂科在读硕士研究生二名,培养上海二医大药学专业专升本共***×人,现都在科室一线工作,为医院做贡献。

存在问题:

需要进行更系统的专业培训,以使基础知识更加扎实,增强科学研究能力,更好地理解学科发展的前沿和动态,并促进学科发展。

6、学科发展及科研

学科发展不理想,药学专业科研成果少,药学专业学生少,真正需要学科带头人。

本学科发展前沿与动态

1、调剂工作:

目前,医院药房的工作方向已从以药为本向以病人为中心转变。医院药房的工作重点已经从药物*转向药物**。

目前发达国家已推行建立现代药品质量管理监控体系,即一体化分区调配管理模式,药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。具有相关专业教育背景,通过国家职业资格考试。

2、制剂及检验:

根据时辰药理学,目前已发展成缓释、控释和靶向制剂。给要途径由单一静脉给要、口服给要增加到鼻粘膜给药和经皮吸收。中药制剂达到了精提即组分提取、超微粉碎的水平,提高了中药的吸收率和符合国际标准的力度。

药品检验以仪器分析为主,高效液相,质谱,核兹共振,高效液相-质谱联用,毛细管电泳,薄层扫描等,一批检品剂量小,检出率高的仪器检测手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫,放射免疫外,还增加了分子生物学检测手段。

临床药学

目前,给药个体化和血药浓度检测已被列为常规检测方法,成为临床医生用药不可缺少的实验室检测数据。药物相互作用已由药动相互作用转变为药动相互作用。研究方向由原来的药效学药物相互作用,转为代谢过程中药物的相互作用,其次是药学服务一体化研究,也比较热门。

药品**与管理

已从传统的买进、卖出、配药、发药转为,以病人用药质量为第一位,形成采购、**、发放、管理、质量监督为一体的药品质量管理体系。

我的治科方略:

解决三大矛盾突出焦点问题

一、供求矛盾问题(长期 )

二、服务态度问题

三、业务素质与服务质量问题

解决方法:

1、 攻坚克难,解决药品短缺问题

在保证药品质量的前提下,协调**单位省市医药企业的关系,解决资金短缺、供不应求的问题。以主渠道采购为重点,努力协调相关单位之间的关系。加强与地方医药公司的联系,就医院的发展前景及大好形式多做宣传,让医院的墙里开的红花墙外也红起来,提高医院的信誉度,让相关单位知道困难是暂时的,面包会有的一切都会好的。

相互沟通、相互理解、相互支持、相互保证**。

1、 攻坚克难,解决药品短缺问题

成立采购小组,使计划采购工作更加准确,减少过期失效药品的浪费。提高药品采购透明度,使药品采购更加公开、公平、公正。新药将交由药事委员会讨论决定。

要努力杜绝毒贩的各种不良行为,使有限的资金更加合理、高效。我们将尽力缓解供需矛盾,满足临床用药需求。

2、 提高服务意识,一切为了临床服务

树立挽救病人生命、保障临床用药,让每一位患者早日恢复健康为第一位的观点。提高全员思想政治素质和业务能力,调整自身定位,树立品牌形象,强化服务意识。协调各科室之间的关系,如器官、辅助科室、临床科室等。

经常下临床了解一线用药需求情况,掌握第一手资料,尽最大努力满足临床用药需求,尽快建立现代药品质量管理监控体系,即一体化分区调配管理模式,实现药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。门诊病人零距离服务体现了药学服务的魅力。建立用药管理和专家咨询系统软件,与各临床科室联网,实现用药信息反馈,对病人用药情况进行观察追踪,提供优质的药学服务。

3、 加强全员业务素质培训提高药学服务质量

组织全体人员努力学习业务知识,加强基础理论知识、操作的培训,定向培养,相对固定,适当轮转,全面熟悉,分级考核,加强全科人员继续教育,以达到知识更新。配合医院选派优秀人才和业务领导外出进修,提高业务素质和能力。有了较高的专业素质,加现代化管理手段,使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。

可以利用自己的知识为临床用药服务。严格执行规章制度,提高病人服务质量意识,减少差错,杜绝事故发生。

目标责任制管理:

分工明确:制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务;绩效考核与奖惩挂钩,打破大锅,端上个人菜,奖惩分明。

日常业务与学科建设齐心协力,充分发挥大家的主观能动性,调动一切可以调动的力量,共同完成各项工作。

全面质量管理:

开展**论证工作

经济效益问题:

加强药品管理,满足药品需求,努力提高效益。在克服资金短缺的前提下,努力满足全院药品需求,为医院赢得最大的经济效益。我们应该开辟可以创造经济利益的新业务和新技术。

根据药品管理规定,扩大制剂品种,提高制剂质量,满足临床科室需要,提高医院经济效益。

开展新技术、新业务:

如果条件允许,建立静脉分配中心。扩大制剂种类,如静脉高营养液的制备。开展中药制剂的配制。

开展血药浓度检测,开展体内药物动力学、药物代谢相互作用的研究,开展为病人零距离门诊用药咨询服务,开展药学服务与用药质量一体化工作。

人才梯队建设:

充分发挥党支部战斗堡垒作用,培养团队精神,营造轻松愉快的工作氛围。培养年轻技术骨干:搭建平台,突出负担。

加强思想政治学习和业务培训;定期考核、持证上岗。优胜劣汰,注重整体质量的提高,为医院建设一支强大的药学队伍

学科建设:

一。临床药学服务是医院药学未来的发展方向。要开展血药浓度监测,推行个体化给药方案,开展家庭用药咨询。为临床和患者提供一流的药学服务。

2。根据新的药品管理规定,在不违反政策的前提下,扩大制剂品种,提高制剂质量,为医院开拓新市场。

学科建设:

三。实行采购、**、管理现代化管理体制。计划采购,控制质量,保证质量,科学管理。我们将毒品管理与学科建设相结合。使药品管理工作更科学、更合理、更适应临床需要。

科研与学科发展:

积极申报研究课题:

一。建立药品管理和专家咨询系统,研究开发临床用药指导软件。

2、继续已开展的新药小儿热泰平的研制工作。

三。开展体内药代动力学研究及药物相互作用研究

科研与学科发展:

加速学科发展

发挥现有优势(两个硕士研究生、三个学士本科生)扩大科室知名度,积极参加全国、全市的药学专业学术活动,与相关专业横向联系,如北京人民医院、****,采取走出去请进来的方法,请专家指导,专业合作相结合。以优质药学服务为龙头,带动科研和各项专业工作,我院药学专业将走向全国。给你看一个全新的医院药房。

我的工作思路是:

以“三个服从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。

三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点,当科室之间发生矛盾和冲突时,我会从规章制度与工作职责上找平衡点,当领导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时,我会从领导的角度和各科室的利益出发去领悟和寻找相同点。

“三个适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处,刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。当涉及到更多的理解,更少的抱怨,更多的尊重,更少的责备,有感情,更少的冷漠。刺耳的话冷静的听,奉承的话警惕的听,反对的话分析的听,批评的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人的交往中凝聚和力。。

我的处事原则和风格是:

努力做到要求严格、制度严格、纪律严明、学习努力、工作努力。团结有共同目标的人,用有效的管理激励人,用自己的行为激励人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。

管人不整人,用人不疑人。我将以真诚和爱心对待每一位同事,让他们的人格得到充分尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间。让每个人都能发挥自己的才能。

我的工作目标是:

“以为争位,以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持,使药剂科工作科学化,管理现代化,服务优质化,成为培养人才的摇篮,连接患者的纽带,医院美好形象的窗口。我愿与您携手共创美好未来,迎接医院的辉煌未来!

医院科主任竞聘演讲稿2

演讲稿一:医院科主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

感谢院领导,再次给了我竞聘的机会;同时要感谢我科室的同事们,是他们的鼓励和支持,让我有勇气、有信心,站在这里,陈述我竞聘的理由。

我竞聘理由有三点:

首先,我有具备担任科室主任的基本素质。

我喜欢我从事的工作,认真、踏实,是我工作的作风,正直、大度、以诚待人,是我的性格。一个人只有热爱、喜欢自己所从事的工作,才会把它当作事业来做,才会满腔热忱地去努力;医疗工作人命关天,来不得半点马虎,只有认真、踏踏实实,才能把工作做好,杜绝事故;而作为管理者,正直、大度、以诚待人,才能既坚持原则,又能团结一帮人,心情舒畅,齐心协力,发挥出最大的集体效应。

第二,我正处在工作和管理的黄金时期。

一方面,工作上,我从事特检科工作20年,熟门熟路,经验丰富,技术过硬;另一方面,生活上,双方老人健康,家庭幸福,儿子已长大成人,上了理想的大学,而我自己,青山依在,精力正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和管理上,尽情地享受工作和管理带来的快乐,使我能够用所有的精力和心思,去迎接挑战。

第三,也是最重要的一点,就是我具备管理的经验和能力。

担任副职两年,给了我经验,也给了我自信。这两年我们科室和整个医院一样,经受了价格下调等因素的冲击,但我们在院领导的正确领导下,动脑筋想办法,抓学习进修,提升业务水平;抓服务态度,热情对待病人,加强医患沟通,让病人满意;抓宣传,主动与临床科室联系与沟通,适时介绍新仪器,开展新项目。这两年,业务量有了较大幅度的增长,取得了不错的效益。在医院组织的满意度测评中,我科室都有较好的成绩。

所以请领导和同事们相信我,凭我爱岗敬业的精神,认真、踏实的作风,良好的人际关系,充沛的精力和这几年的管理经验,我自信能把今后的工作做的更好。

假如给我机会,我将这样去努力:

1、以人为本,营造一个和谐、融洽的工作环境,让同事们和睦相处,团结一致,合作共事,心情愉快地工作。

2、调动全体人员的积极性,强化服务意识,为病人服务,为临床科室服务。同时抓好学习、进修和培训工作,营造一个爱学习、善交流、勤研讨的氛围,促进全体人员的专业发展,提高服务水平和质量。

3、以一盘棋的思想,协调好特检科各个小科室之间的关系,计划和安排好工作。

4、特检科拥有我县一流的医疗仪器,要最大限度地发挥出它的效益。以经营的理念,加强宣传,积极推销,主动和临床科室与合作,物尽其用,提高双重效益。

最后,请给我机会,投我一票。谢谢!

演讲稿二:医院科主任竞聘演讲稿

尊敬的院领导,各位老师,各位同仁,大家好!

今天,能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说,我感到十分荣幸和激动,在此,我感谢院领导给我提供的宝贵机会,感谢医院对我多年的培养和教育,感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友!

我叫**,现年34岁,大专学历,于1996年毕业于安康卫校,现就读陕西省中医学院本科专业,1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年,2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年,2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。

从1996年参加工作以来,我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想,10多年来,我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命,兢兢业业的干好本职工作,时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神,我始终认为患者的需要就是我的职责,医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系,当医生最重要的是有崇高的医德。

10多年的实践,使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力,有全面系统的业务理论知识和诊疗技术,特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。2000年在医院及科室的大力支持下,创建了骨髓室,开展了骨髓细胞学检查,填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。2005年,省肿瘤医院专家到我院对口支援,在老师的带教下,我虚心学习,并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗,2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习,使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高,推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下,完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在2009年的创甲达标工作中,我积极参与医院及科室的各项创甲活动,并协助科主任做好各种资料的准备,在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。

一份耕耘,一份收获。

我的工作得到了病人、领导及同事的认可,于2005年至2007年连续三年年终考核优秀,2008年被评为院先进工作者,2009年评为院优秀医生,在2007年及2010年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛,荣获团体三等奖。荣誉属于过去,未来需要创新,我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。今天,我在这参加内一科副主任的竞聘,目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。

下面是我的工作思路,如有不妥之处,请各位领导、同事们批评指正。

第一方面,配合科主任抓好坚持以服务为核心,切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育,转变服务观念,改善服务态度

开展多层次的职业道德思想教育,增强大家的危机感和竞争意识,转变观念,变病人求我服务为我主动为病人服务,使大家树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,真正做到诊治一位病人,奉献一份爱心,结交一个朋友,围绕一切为了病人,一切方便病人,一切服务于病人的宗旨,想病人之所想,不断推出便民、利民、为民的措施,千方百计把方便让给病人,把实惠送给病人

2、提高法律意识,规范职业行为

随着人民群众维权意识的不断增强,医疗投诉也日益增多,《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布,使医务人员面临严峻的医疗形势的考验,因此,必须让医务人员增强法律意识,严守职业道德,做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。

3、严格落实规章制度的约束机制,强化内部管理,实行医德监督

以身作则,起表率作用,严格落实医院的规章制度,做到职责明确、责任到位,采取有效措施,保证医德监督到位,把医德医风纳入科室综合目标管理,奖金分配的指标,建立有效的激励机制,质优则酬厚,质优则评优,从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。

第二方面,配合科主任抓好重点学科建设,创建技术一流科室,尤其是肿瘤内科,争创市级重点专科

科室争取每年送12名医生或护士到省教学医院学习,或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业,把新的知识、技术带回我科,并医护配同,进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业:组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用,争取人人过关,提高呼吸机的使用率,从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高,有条件时争取开展肺功能的测定,时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业:培养消化专业人才,并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业:进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗,加大宣传力度,提高科室的知名度及社会影响力,获得更好的社会效益及经济效益。

第三方面,更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理

大胆解放思想,理念先行,更新观念,下决心在科内全面推行成本、量化管理,建议和完善奖励机制,着眼奖励杰出人才,激励创新人才,培养后备人才,不断完善考核制度,使科室走上良性快速发展的轨道。

在医德医风和任务考核方面形成一条考核链,以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度,以此激发调动科室人员的积极性和创造性,增强科室员工的凝聚力,形成一种良好的竞争气氛,为学科的建设发展提供不懈的努力。

通过今天的演讲,希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会,让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷,无论我这次竞争成功无否,我都将一如既往,全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标,充分发挥我的工作能力,大胆开拓创新,为医院的腾飞而努力!

谢谢!

演讲稿三:医院科主任竞聘演讲稿

大家下午好!

首先非常的感谢医院领导能够提供一个这样竞聘平台,本人00年毕业后一直在本院工作,04年在南通市第一人民医院麻醉科进修,相信大家应该对我比较熟悉了,所以在这里我就不自我介绍了。今天非常荣幸医院能给我这个机会参加科室主任的竞聘。参加科主任竞聘,我的理由有2个。第一,医院的发展靠大家共同努力,有句话说的好:不在其位,不谋其政,我们在平时的工作当中也许考虑问题比较片面,那么我就借这个机会来做个换位思考,假如我是一名麻醉科科主任的话,我会怎样带领科内成员做好各项工作,这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己,更好的为医院发展贡献微薄之力。第二个原因是:拿破仑有句名言不想当将军的士兵不是好士兵,我想借这个机会来激励自己,把它作为一个锻炼的机会提高自己的综合素质。目前我是一名普通医生,但是我相信我不会永远是一名普通的临床医生。这就是我今天为什么站在这里的目的。今天的主题是科主任职位的竞聘,职位意味着责任和义务。假如我是一名科主任的话,我认为有责任要做好以下几方面的工作:

1.抓好医疗质量的管理:拥有良好的医疗质量,是医院能够良性发展,健康发展的基础。我们应该以医疗质量管理为核心,以严格执行各项医疗制度、措施为重点,抓好以基础医疗质量和医疗操作规范为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控,要不断提高科室成员的风险责任意识,加强检查考核,严格落实责任,以确保医疗质量不断提高。

2.加快新技术,新项目的开发应用。坚持以临床为依托,抓好临床医疗质量的同时,组织科室成员积极撰写论文,不断推动医院科研学术活动的深入开展和综合技术水平的持续提高。在确保医疗安全的情况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新知识、新观点和新技术,充分发挥在专科、专业建设中的作用。我科最近已新开展了腰-硬联合阻滞麻醉这项新的技术,对手术环境提供了更好的条件和保障。但是我们也应该看到其他医院的技术进步,我们只有不断创新,做到人无我有,人有我优,人优我新,人新我精,这样才能始终走在其他医院的前列。

3.凝聚多方面力量,提高工作效能。一是要与相关科室搞好对接,树立整体观念。做到科室职责上分,思想上统一;工作上分,目标上统一,相互补充,平等相处,达到更好的整体效果。二是在实际工作中要与同事搞好连接,营造良好氛围。做到严于律己,诚恳待人,多一份理解和谅解,多一份宽容和信任;努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。

4.增加医疗收入、不断深化服务理念。注意控制科室收入结构,增加医疗性收入,控制药品占总收入比例,使医院经济健康快速发展。当然,要增加医疗收入,需要病源的不断增加和医疗质量以及服务水平的不断提高。要抓好科室成员的思想建设,进一步强化服务意识;积极做到在管理理念、经营理念、服务理念上不断创新,加强成本控制,增收节支。在努力加强规范化服务型医疗人员队伍建设的同时进一步提高病人满意度。

就我个人来说,还存在着很多的不足,但我年轻,好学,勤奋,在这里非常真诚的希望通过这个活动能够得到大家的帮助,让我更清醒的认识到自身存在的差距以及缺点,促使我在以后的工作当中恪尽职守、努力学习、勤奋工作。在此希望院领导能够给我一个机会和平台,让我能为医院的发展多贡献一点自己的绵薄之力,我随时愿意接受领导的考察和安排。

谢谢大家。

演讲稿四:医院科主任竞聘演讲稿

大家好,我叫**,非常荣幸能够站在这里参加一病区科主任的竞聘。我毕业于**医科大学,中共党员,现任医院团支部书记。当一名白求恩式的好医生是我追求一生的崇高理想。我们医院内科病区成立至今,我一直兢兢业业地热爱本职工作,把尽好医生的职责当成自己的神圣使命。在此期间,我曾获得医德医风优秀个人、先进个人等荣誉。我始终认为患者的需要就是我的职责,医生不仅要拥有精良的技术,更重要的是要有崇高的医德。

中层管理工作是医院管理中的关键环节。我们医院一病区主要致力于大内科病人和康复病人的临床治疗与康复工作。今天,我参加一病区科主任的竞争上岗,我自信有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能够胜任此职。我具有开拓和进取精神,可以做到以医院和科室集体利益为重,并能够带领全科人员搞好医疗、康复、预防保健和健康教育等社区卫生服务工作。同时,希望通过我的努力,可以不断的提高我们内科的整体诊疗服务水平,为更好的服务社区人民做好扎实的工作。

下面是我一些简单的工作思路,请各位领导和同事们批评指正:

1、加强医务人员的思想教育,转变服务观念,坚持以质量为核心,提高医疗服务水平。今年是十二五的开局之年,也是医疗卫生改革展开大旗之年。根据国家大力发展公共卫生事业的要求,省市卫生主管部门为我们二级医院的未来发展指明了方向。在区卫生局的大力指导与支持下,我们医院开始积极向社区卫生服务方向发展,这就要求我们不再是坐在医院等病人上门,而是要主动的上门为社区百姓提供卫生、预防、保健和健康教育等服务,主动的去发现病人、服务病人。作为执行这些服务的主要人员,我们内科医生需要承担起更加艰巨和繁重的工作。如果我成为科主任,保证科室安定团结的同时,将会开展多层次的职业道德思想教育,要让大家充分认识到:社区卫生服务这项工作不仅仅是一份任务,更是一份责任,需要树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,围绕一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人的宗旨,千方百计把方便让给病人,把实惠送给病人。

2、加强医护人员的法律意识,规范职业行为,遵守职业道德。严格落实医院的各项规章制度,建立有效的约束机制,强化内部管理,实行医德医风监督,以身作则,起党员领导双表率作用。严格执行医院的管理规定,做到职责明确,责任到位。并建立有效的激励机制,质优则评优,从正面激励我们医务人员的主动性和自觉性。

3、加强医护人员的继续教育,积极参与新技术、新知识的学习;加强科室内部人员的互助学习和科室间的知识互通;加强与上级医院相关科室的交流与提高;加强与社区人员的联系和互动,全面提升我们作为全科医生的诊疗水平,更好地提供社区卫生服务,真正做到想病人所想,急病人所急。

4、社区卫生服务这项工作不仅关系着医院未来的发展,也和我们医务人员自身的利益密切相关。结合我们医院一病区的实际情况,社区卫生服务和康复治疗将是我们科室的工作之重。正如院长为我们描述医院未来蓝图时提到的,虽然加入社区卫生服务后政府将会对经济收入进行托底,但这不能成为我们裹布不前的理由。相反,我们更应该积极争取,要知道天上不会掉下馅饼,一切都要靠我们自身去努力、去争取。所以,我将会努力促使医院科室进一步发展,成为病人看病的首选目标,扩大中医、中西医结合事业在病区中的比重,扩大康复训练在我们治疗中份额,使每一个在我们病区进行治疗、康复的病人都能满意而归!

我知道自己还很年轻,经验上难免会有许多不足,但我会向医院领导和科室前辈们学习,努力弥补缺憾、提升自己能力。希望各位领导、同事们能给我一个机会,让我为我们医院一病区的未来,为社区医疗卫生事业的发展书写一份让大家满意的蓝图。而无论我这次竞岗成功与否,我都将一如既往,全力协助医院领导与广大医务人员一起围绕医院的改革方案和建设目标,充分发挥我在基层工作的党员实干精神,为医院的未来奉献自己的力量。

我的演讲完毕,谢谢大家。

医院科主任竞聘演讲稿3

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好,我叫**,非常荣幸能够站在这里参加一病区科主任的竞聘。我毕业于**医科大学,中共党员,现任医院团支部书记。当一名白求恩式的好医生是我追求一生的崇高理想。我们医院内科病区成立至今,我一直兢兢业业地热爱本职工作,把尽好医生的职责当成自己的神圣使命。在此期间,我曾获得“医德医风优秀个人”、“先进个人”等荣誉。我始终认为“患者的需要就是我的职责”,医生不仅要拥有精良的技术,更重要的是要有崇高的医德。

中层管理工作是医院管理中的关键环节。我们医院一病区主要致力于大内科病人和康复病人的临床治疗与康复工作。今天,我参加一病区科主任的竞争上岗,我自信有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能够胜任此职。我具有开拓和进取精神,可以做到以医院和科室集体利益为重,并能够带领全科人员搞好医疗、康复、预防保健和健康教育等社区卫生服务工作。同时,希望通过我的努力,可以不断的提高我们内科的整体诊疗服务水平,为更好的服务社区人民做好扎实的工作。

2、加强医护人员的法律意识,规范职业行为,遵守职业道德。严格落实医院的各项规章制度,建立有效的约束机制,强化内部管理,实行医德医风监督,以身作则,起党员领导双表率作用。严格执行医院的管理规定,做到职责明确,责任到位。并建立有效的激励机制,质优则评优,从正面激励我们医务人员的主动性和自觉性。

3、强科室内部人员的互助学习和科室间的知识互通;加强与上级医院相关科室的交流与提高;加强与社区人员的联系和互动,全面提升我们作为全科医生的诊疗水平,更好地提供社区卫生服务,真正做到“想病人所想,急病人所急”。

4、社区卫生服务这项工作不仅关系着医院未来的发展,也和我们医务人员自身的利益密切相关。结合我们医院一病区的实际情况,社区卫生服务和康复治疗将是我们科室的工作之重。正如院长为我们描述医院未来蓝图时提到的,虽然加入社区卫生服务后政府将会对经济收入进行托底,但这不能成为我们裹布不前的理由。相反,我们更应该积极争取,要知道“天上不会掉下馅饼”,一切都要靠我们自身去努力、去争取。所以,我将会努力促使医院科室进一步发展,成为病人看病的首选目标,扩大中医、中西医结合事业在病区中的比重,扩大康复训练在我们治疗中份额,使每一个在我们病区进行治疗、康复的病人都能满意而归!

我知道自己还很年轻,经验上难免会有许多不足,但我会向医院领导和科室前辈们学习,努力弥补缺憾、提升自己能力。希望各位领导、同事们能给我一个机会,让我为我们医院一病区的未来,为社区医疗卫生事业的发展书写一份让大家满意的蓝图。而无论我这次竞岗成功与否,我都将一如既往,全力协助医院领导与广大医务人员一起围绕医院的改革方案和建设目标,充分发挥我在基层工作的党员实干精神,为医院的未来奉献自己的力量。

我的演讲完毕,谢谢大家。

医院科主任竞聘演讲稿4

医院一病区科主任竞聘演讲稿

大家好,我叫**,非常荣幸能够站在这里参加一病区科主任的竞聘。我毕业于**医科大学,中共党员,现任医院团支部书记。当一名白求恩式的好医生是我追求一生的崇高理想。我们医院内科病区成立至今,我一直兢兢业业地热爱本职工作,把尽好医生的职责当成自己的神圣使命。在此期间,我曾获得“医德医风优秀个人”、“先进个人”等荣誉。我始终认为“患者的需要就是我的职责”,医生不仅要拥有精良的技术,更重要的是要有崇高的医德。

中层管理工作是医院管理中的关键环节。我们医院一病区主要致力于大内科病人和康复病人的临床治疗与康复工作。今天,我参加一病区科主任的竞争上岗,我自信有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能够胜任此职。我具有开拓和进取精神,可以做到以医院和科室集体利益为重,并能够带领全科人员搞好医疗、康复、预防保健和健康教育等社区卫生服务工作。同时,希望通过我的努力,可以不断的提高我们内科的整体诊疗服务水平,为更好的服务社区人民做好扎实的工作。

下面是我一些简单的工作思路,请各位领导和同事们批评指正:

1、加强医务人员的思想教育,转变服务观念,坚持以质量

为核心,提高医疗服务水平。今年是“十二五”的开局之年,也是医疗卫生改革展开大旗之年。根据国家大力发展公共卫生事业的要求,省市卫生主管部门为我们二级医院的未来发展指明了方向。在区卫生局的大力指导与支持下,我们医院开始积极向社区卫生服务方向发展,这就要求我们不再是坐在医院等病人上门,而是要主动的上门为社区百姓提供卫生、预防、保健和健康教育等服务,主动的去发现病人、服务病人。作为执行这些服务的主要人员,我们内科医生需要承担起更加艰巨和繁重的工作。如果我成为科主任,保证科室安定团结的同时,将会开展多层次的职业道德思想教育,要让大家充分认识到:社区卫生服务这项工作不仅仅是一份任务,更是一份责任,需要树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨,千方百计把方便让给病人,把实惠送给病人。

2、加强医护人员的法律意识,规范职业行为,遵守职业道德。严格落实医院的各项规章制度,建立有效的约束机制,强化内部管理,实行医德医风监督,以身作则,起党员领导双表率作用。严格执行医院的管理规定,做到职责明确,责任到位。并建立有效的激励机制,质优则评优,从正面激励我们医务人员的主动性和自觉性。

3、加强医护人员的继续教育,积极参与新技术、新知识的学习;加强科室内部人员的互助学习和科室间的知识互通;加强与上级医院相关科室的交流与提高;加强与社区人员的联系和互动,全面提升我们作为全科医生的诊疗水平,更好地提供社区卫生服务,真正做到“想病人所想,急病人所急”。

4、社区卫生服务这项工作不仅关系着医院未来的发展,也和我们医务人员自身的利益密切相关。结合我们医院一病区的实际情况,社区卫生服务和康复治疗将是我们科室的工作之重。正如院长为我们描述医院未来蓝图时提到的,虽然加入社区卫生服务后政府将会对经济收入进行托底,但这不能成为我们裹布不前的理由。相反,我们更应该积极争取,要知道“天上不会掉下馅饼”,一切都要靠我们自身去努力、去争取。所以,我将会努力促使医院科室进一步发展,成为病人看病的首选目标,扩大中医、中西医结合事业在病区中的比重,扩大康复训练在我们治疗中份额,使每一个在我们病区进行治疗、康复的病人都能满意而归!

我知道自己还很年轻,经验上难免会有许多不足,但我会向医院领导和科室前辈们学习,努力弥补缺憾、提升自己能力。希望各位领导、同事们能给我一个机会,让我为我们医院一病区的未来,为社区医疗卫生事业的发展书写一份让

大家满意的蓝图。而无论我这次竞岗成功与否,我都将一如既往,全力协助医院领导与广大医务人员一起围绕医院的改革方案和建设目标,充分发挥我在基层工作的党员实干精神,为医院的未来奉献自己的力量。

我的演讲完毕,谢谢大家。

2011年6月16号

医院科主任竞聘演讲稿5

第二,我热爱医疗工作,充满激情,加上14年的临床经验,使我在工作中如鱼得水。爱是最好的老师,因为我热爱医务工作,所以把全部的精力投入到工作中,因为我热爱医务工作,所以不断钻研业务知识;因为我热爱医务工作,所以工作热情不减,激情不衰;因为我热爱医务工作,所以对工作布满了自信。二十几年来,我在骨科手术方面独挡一面,尤其是在骨伤科领域积累了较为丰富的经验,力求做到“一专多能”。

在卫生局的正确领导和精心指导下,在各级各部门的大力支持下,二十几年辛勤耕耘有了收获,2002年我荣获县委、**授予的“农村卫生工作先进个人”荣誉;2003年被卫生局评为“优秀院长”,还在全市乡镇卫生院院长培训会上进行交流;2004年荣获县“精神文明先进个人”荣誉。

第三,我有管理经验和能力胜任科长。我能做到识大体、顾大局,处理问题比较周全,工作思路清楚,组织协调能力较强,综合素质较高,我曾在不同的岗位锻炼过,从普通医生、科室副主任的多个岗位的锻炼,使我熟悉了科内各方面的情况,治理中能做到有的放矢、准确到位,不留盲区,不留空白。

这些荣誉承载着各级领导的关怀和培养,凝聚着医院工作人员的心劳和汗水,肯定了我多年的工作。成绩属于昨天,不能代表今天,更不能代表明天,在这里我要借一位足球明星答记者的一句话表明我的工作观点,那就是“下一个球踢得最好!”

第四、医院的改革和发展具有良好的外部环境和内部环境,外部环境主要体现在两方面:一方面,富于创新、求真务实的局领导班子的正确领导;另一方面有较好的区位优势和社会各界的普遍关心与关注。内部环境主要有三方面:

一是悠久的办院历史积淀了厚重的文化底蕴,提供了巨大的发展潜力;二是历任院领导为中医院的发展奠定了坚实的基础;三是中医院有一支医德高尚、业务过硬、乐于奉献的职工队伍。我可以把外部环境和内部环境这两大优势作为中医院的两翼,使骨科的发展更上一层楼。

二、对所竞聘岗位的熟悉和上岗后的设想

主要突出六抓:

第一、抓理思路、定目标、重特色。据我了解,可能包括两个字,即做好服务工作,稳定大局,加强内部素质,树立外部形象,不断自强不息。要突出中医特色,发挥中医优势,发展专病专科,以特色求生存,中西医结合为主导,开辟专病专科领域,采取“走出去、请进来”的工作思路,确定专科方向,合理制定专科发展规划和建设计划,使特色专科形成规模,从而提高医院医疗服务质量和水平,增强综合竞争力,打造名医品牌,发挥名医效应,使中医得到长足发展。

第二、抓制度建设。一是建立和规范规章制度,建立骨科长足发展的长效机制,用无情的制度管有情的人,使工作规范有序,做事有章可循。二是建立健全各种竞争性就业机制。

尺有所短,寸有所长,充分发挥各人的特色。三是深化分配制度改革。用效率衡量员工的工作,充分调动员工的积极性,努力建设高效服务型单位。

三、抓队伍建设。人是生产力中取决定作用的因素,以人为本,就要建立一支高素质的医疗队伍,就必须重视人才的培养,在科室内部,一方面发挥老专家、老医师的作用,采取“传、帮、带”的方式,使年轻人迅速成长为名医,另一方面发挥年轻人的理论知识优势,形成优势互补,共同促进的良好氛围,同时,采取外出学习、短期培训等方式,提升现有医务人员的业务能力和业务水平。

四、抓行风建设。加强医德医风建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,用正面典型弘扬正气,用反面典型警示教育,用述廉评廉、家庭助廉净化行业风气,强化监督制约机制,构建和谐医患关系。

五、抓硬件设施建设。“工欲善其事,必先利其器”,一个缺乏现代化设备武装的单位,其发展也是有限的,是很难适应发展需求的。因此一方面要尽可能地引进新设备,不断提高医院工作的科技含量,另一方面多渠道争取资金,改善病房条件,努力营造一个民主、美丽、舒适、整洁的人性化环境。

六、抓协调工作。作为科主任抓好本科室之间、职工之间的关系协调。二要拓宽和疏通民主渠道。

倾听职工呼声和群众意见,及时为职工和群众解决问题,构建和谐的人际关系环境和工作环境。

假如领导和大家给我这个机会,把我推上这个岗位,我将加倍珍惜,努力工作,假如不能上岗,我也会加倍努力,尽心、尽力、尽职、尽责的干好本科医疗工作,百尺竿头更进一步。

谢谢大家!