竞聘办公室主任演讲稿
各位领导
各位同仁：
下午好！
各位领导，是您们给了我这个推销自己的机会，并让我在智通职校结识了这么多的朋友，我发自内心充满了感恩之心。同时，从我入职以来，我的工作得到了各位同事的广泛支持和理解，在此，我一并表示感谢了――谢谢大家！
我叫李琼，来自湖北利川，现年35岁，中学一级教师，中共党员，英语专业，本科学历，现任学校办公室临时负责人，拟竞聘办公室主任一职。我的座右铭――从大处着眼，从小处着手，以女人心，做男人事！
将企业管理的理念融汇到学校的管理之中是我来智通职校的初衷。
从参加工作那天起，我便与教育，尤其教育管理，结下了不解之缘。 1993年7月大学毕业一直到20XX年3月的这13年里，先后担任过6年的团支部书记兼班主任、英语教研组组长等职并执教英语13年；担任学校德育处处长2年；担任副校长分管教学工作2年；从2000年开始直到20XX年3月这六七年时间里，一直担任学校党支部书记和校长职务，在此期间先后对学校进行过“四制”改革（即校长负责制、岗位目标责任制、教职员工聘任制以及绩效奖励工资制改革）、推行过校园“一卡通”后勤社会化服务改革、尝试过教育教学评估改革、策划过六所学校合并重组立体化办学模式的改革，在我亲自主导过的学校管理和改革中，涉及到了后勤总务、行政人事、薪酬绩效、教育评估、学生管理、教育教学、校企联合的各个领域，涉及到了各个领域的宏观层面驾控和微观层面的实践，也编撰了《学校行政管理运作方案》和《后勤改革方案》两本管理方案，多次参加过省州级优秀校长、英语骨干教师、信息技术骨干教师、试验区课程改革等业务培训。
当20XX年走出教育走向企业以后，结合自己的性格特征和经历，便把自己的职业发展目标定位到企业的人力资源管理方向谋求发展。先后从事过几家公司的行政人事部经理助理、人力资源部经理、人力资源部人事课课长等职。说来也巧，服务过的两家公司和现在正在服务的智通职校一样，都正处于企业的规模扩张、品质提升的转型时期，正处于规章制度有待健全、管理模式有待重新定位、人文环境有待有效磨合、企业文化受到较大冲击的时期，企业带给我的是机遇也是挑战，就和现在在智通一样。但是，在企业摸爬滚打一两年后发现，自己还是对教育充满了眷念，尤其企业的规范化管理理念，如：人力资源六大模块运行模式、ISO质量认证体系、7S现场管理理念、品质管理意识、成本核算意识、没有任何借口的狼性原则、三倍速执行力、KPI绩效目标管理、360度全方位绩效考核策略等等都给了我很多启发，便有了回到教育，站在高处，将企业理念融汇到教育管理之中的冲动，甚至有邀约一批能在企业和学校寻找到平衡点的仁人志士共创事业的梦想，这，便是我又离开企业回到教育来到智通的原因。
我的人生经历，我的愿景追求还有我的任性执着，给了我参加本次竞聘的信心和决心，因为我自信，我不但能够胜任这份工作，更重要的是我会把它当作事业去，而不仅仅是把它当作谋生的手段去做。
其实，怎样才叫胜任办公室主任这一职务呢？下面我就结合我从20XX年元月18日入职以来，我作为校办临时负责人的基本工作思路、已经开展的工作以及后期的打算，向大家进行一个简单的汇报，并谈谈我对本职工作的认识：
搞好以学生为中心以教学为中心的后勤服务、代表校领导跟进学校及各部门周月重点工作的执行情况以及加快制度建设规范办学行为，这是开学以来学校领导赋予我和校办同仁们的三大工作职责。
其中包含了学校行政人事管理、总务后勤管理、外部工作关系协调等领域。具体的说，
一是人事方面：需要落实人力资源规划、编制配置计划和教职员工招留录用政策；编撰岗位标准职务说明书；建立教师职业发展规划体系，落实教职员工教育培训与开发政策；建立科学的薪酬与福利体系；明确绩效策略，强化绩效辅导；规范考勤制度，保证工作时间；树立以人为本理念，明确权责关系，依法处理劳资关系等等，就象我们对待学生一样，构建为广大教职员工成人成才成功的教育大格局。
二是行政方面：建立检查巡视制度，跟进学校重点工作，保证学校正常运转，保证学校战略目标堡垒式有效推进；加强制度建设，树立依法治校理念，保障学校的可持续发展；建立档案制度，规范档案管理；策划校园文化建设，积淀文化底蕴等等包含车辆管理、会议管理、接待管理等行政事务性工作。
三是总务后勤服务方面：整合两校资源，规范资产管理；加强水电改建，提供教学保障；树立成本意识，保证基建监督；加强采购跟控，保证后勤供给；加强食堂管理，保证师生生活；规划绿化美化净化，维护校园环境等等。
这些就是我入职以来的工作职责。综上所述，两校合并后的新的智通职校，对校办的角色定位已经远远超出了写写文章、发发通知、当当传话筒、接待接待客人、组织组织会议这些浅层次的要求了。它将是一个庞大的系统工程，尤其在刚刚合并时期，它除了要求我们的工作人员具备基本的电脑知识、文案修养、协调能力以外，还需要扎实的政策理论水平作基础、需要深厚的法律知识作指导、需要较强的执行力作保障、需要良好的沟通协调能力作铺垫、需要科学的团队建设能力作支撑。
目前，原华科和原智通都还处于建校初期，现在又面临着磨合期的阵痛――集中表现为，体制尚不成熟，矛盾相对集中，制度相对滞后，思维定势较为严重，生源较为欠缺，文人相轻的意识较为突出等等现象，我们必须用科学的发展观去面对改革中存在的问题，用良好的处世心态去正视发展中的困难，去想办法解决，这就彰显出校办的角色更为重要、任务更加艰巨。
如果我有幸在这次竞聘中得到大家的认同，担任校办主任一职以后，我将“找准自己的位置，站好自己的队”，在校领导和校办主任的授权范围内，竭尽全力，用心去干好我份内的事情，并积极地为校领导和校办主任出谋划策，共同实现学校的三年规划和近期目标，具体的说就是：
一、继续抓好制度建设，以制度建设为突破口，依靠制度的建立过程和实施过程来冲破已经形成的思维定势和权力意识，为广大教职员工指明行动的方向，提供行为的规范，解决思想和行为的盲从现象。入职以来，已经先后草拟或修订了《智通职校薪资制度》《采购制度》《资产管理制度》《经费报销制度》《例会管理制度》《公车管理办法》《竞聘方案》《考勤管理制度》以及《人员招聘录用离职管理办法》等10余个管理制度，后期将进一步协助校办主任加快校办以及全校各部门的制度建设力度，更重要的是执行力度。逐步固化学校已经形成的办学模式和学校文化。
二、建立校务巡查制度，坚持没有任何借口百分百执行的狼性管理原则，养成快速反应的行为习惯，以负责、敬业的精神，以服从、诚实的态度，以近乎完美的执行力，调用一切可以调用的资源，想尽一切可以想到的办法，完上级交给的任务，切实履行岗位职责。
三、增强服务意识，视学校发展为己任，视教职员工切身利益为己任。树立“向我们求援的每一个部门和每一个人都是我们的客户，我们提供令客户感动的服务就是我们最大的价值”的客户服务意识。尤其在劳资关系的协调和开源节流谋取福利方面，努力兼顾学校利益和个人利益；在教师的培养培训方面，努力使广大教职员工的职业发展规划与现在的岗位职责紧密结合起来，使大家在智通的日子里，不但满足挣钱、创业、养家糊口的基本物质需求，而且能够寻找到自己的职业发展通道，使大家有足够的空间提高自己的综合素养，增强自己的核心竞争力，实现我们人人成人成才成功之大格局。
四、加强团队意识，树立“不依赖团队所导致的失败是你最大的失败”这一团队观念。
五、坚持以人为本的思想，坚持“先做人，再做事；先交朋友，再做同事”的处世原则，加强与各部门的有效沟通和协调，在沟通中统一思想，在协调中增强执行力。我认为，只有在沟通中制定出的制度才切合学校发展的实际，才符合广大教职员工的价值取向，才能使制度和流程真正能够指导我们的行动、规范我们的行为；只有在协调中才能有效贯穿以人为本的管理理念，才能给我们大家营造一个宽松和谐的人文环境，才能使我们保持愉悦的心情去开展工作、享受生活；才能发挥大家的能动性、主动性，才能真正有效地增强执行力。
“为最合适的岗位找到最合适的人选，使我们的个人目标与学校的发展愿景在价值利益的整合过程中实现双赢”，这是本次竞聘的宗旨。如果我被淘汰下来了，我也无怨无悔。至少我和在座的各位朋友都曾相识、相遇、相知过，“相逢是首歌，歌手是你和我”这首动情的音乐将会记载下我们曾经一起走过的美好岁月。
我的演讲完毕，谢谢大家！
20XX年秋学期校长就职讲话稿
尊敬的石主任、杨书记、周校长及蕉溪小学教育界的校长同仁们：
你们好！县教育局此次委以重任并送我上任与大家见面，我深感荣幸，感谢上级领导对我的培养，对我的信任。蕉溪镇中心小学近几年来在前任校长的领导下，各项工作都取得了显著的成绩：连年佳音不断，捷报频传。我从蕉溪中学调来这里履职，我感到光荣，更感到压力，我深知自己的政治素质、文化底蕴、业务水平、决策能力、服务意识都还需要进一步加强提高，要胜任这一职责，必须付出艰巨的努力。我深感到肩上的担子很重，为了不辜负领导、老师们对我的信任，我对自己提出几点要求：
一、要明确办学目标和理念。
既然来当这中心小学校长，我就一直在想：自己的目标是什么？我们将把一个什么样特色的蕉溪小学教育呈现在社会、领导和广大群众面前？
这几天领导的鼓励和教导及结合自己的反思，我的目标和理念就是：一是要延续前任领导成功的管理经验，坚持发扬蕉溪小学优良传统与改革创新相结合；二是要坚持常规工作与教育科研相结合，要确立以人为本、民主管理、科学决策、以情感人，继续强化师资队伍建设，全面提高教育教学质量，努力把蕉溪镇中心小学育人环境和办学水平推上一个新台阶。
二、团结协作，抓好班子建设和教师队伍建设
俗话说：火车跑得快，全靠车头带。火车要提速，火车头的作用很重要，学校要发展，班子的团结至关重要。团结就是力量；众人拾柴火焰高；我们将把团结作为衡量教师、领导师德师风和综合表现的重要依据并纳入考核。要努力把蕉溪镇中心小学校领导班子建设成团结协作、求真务实、开拓创新、奋发有为的充满凝聚力、战斗力的班子。
三、虚心学习，不断提高管理水平
古人云：问渠哪得清如许，为有源头活水来。要提高自己的管理治校水平就需要不断地学习。不但要学习现代先进的教育教学管理理论，而且要向身边的领导、老师们学习，学习大家身上积累的宝贵的教育教学管理和实践的经验，来不断丰富、不断提高自己的治校能力，为更好的为今后全镇小学教育的发展服务。
四、严以律已，以身作则，勤政廉政高效干好工作
引用陶老的一句话，来此工作，就要捧着一颗心来，不带半根草去。我会以此为座右铭，勤奋工作，廉洁自律，真抓实干，密切联系群众，成为大家的知心人。我的内心话是：到蕉溪镇中心小学工作，能得到全体教职工的理解、信任、支持将是我最大的心愿。
各位同仁们，今年，教育人事制度改革已势在必行，“两基”要迎国检，校园建设，教育教学质量等工作也一项不容忽视，这是肩负在我们这些人身上的重任，也是一项光荣的任务，在座的都是我镇小学教育界的精英，是各路诸侯，作为你们班长和领头羊，我一定会鞠躬尽瘁、奋斗不止。我相信，有上级领导的关心和强有力的支持，我们一定能够精诚团结、努力奋斗，创造蕉溪镇小学教育更加美好的未来！
谢谢大家！ (20XX年1月16日)
乡镇学校校长就职讲话
各位领导、各位父老乡亲代表、全体教职工：
大家好！经历为期十天的任职前公示，通过局领导班子审议，现任命我为xx镇xx学校校长，我被任命我为xx镇xx学校校长，这对我来讲是一种挑战更是一种责任，我为我能有机会为家乡的教育事业尽一点绵薄之力而深感荣幸，在此，首先要衷心感谢组织对我的关心和厚爱，也对各级领导对我的信任和支持致以诚挚的谢意。我深知这个职位责任之重大，任务之艰巨。这不仅是大家对我的认同与接受，更是对我寄予希望与重托，我将以求真务实的精神状态，在新的工作岗位上，认真学习、扎实工作、团结进取、开拓创新，尽快熟悉和掌握我校的校情，身体力行，尽快把握我校的总体脉络，力求对我校的各个方面有一个客观的感知认识，并使我校的教育教学尽快地走上正常的轨道，力争在任期内，不辜负组织的重托，不辜负各位领导的期望，以突出的工作业绩向局领导、镇领导以及全镇人民、全体教职工交一份满意答卷，以回报组织、各级领导、教职工及父老乡亲的厚爱与期望。 因为我是由教育局直接提名的，在座的有些人还不认识我，在此，我不妨做个自我介绍，我叫xx，现年40岁，中共党员，大学学历，1990年7月至20XX年7月在县教师进修学校任教师，20XX年7月至今在县教育局教研室任副主任。从教16年以来，我任了十三年的班主任，做了三年的县支教副主任，有六年到xx镇xxx中学挂职，并任该校的教务副主任，我上过成人的课，也上过初中、高中的课。我介绍这些都是我的真实经历，我只想说明我胜任校长这一职务，请大家务必放心，而并非要炫耀什么。
上任后，我将殚精竭虑、恪尽职守、勤奋耕耘。并在工作中努力做到以下三点： 一、依法治教，自觉接受大家的监督 努力学习党和国家的教育方针及政策，全面贯彻《教育法》和《教师法》等法律法规，坚持依法治教、依法治学、民主决策。二、加强师生的德育，努力提高教学质量，为广大教师提供一个展示自己才能的平台，为学生提供磨砺自己、提升自己的机会。三、努力当好一个学校经营者，做好门面出租、校办工厂扩大生产等工作，为师生谋取更多的福利。四、努力提高学生的整体素质，重塑我校新形象。力争20XX年中考我校上重点高中人数比上一年多3至xxxx，20XX年中考我校上重点高中人数比上一年多6至1xxxx，20XX年中考我校上重点高中人数比20XX年翻一番。我在县教研室工作，我了解我校的情况，只要我们精诚团结，群策群力，这个目标是不难实现的。五、打破教师之间拉帮结派，互相拆台、酗酒误事的恶劣习气、作风。我校前几年的教育教学之所以每况愈下，其主要原因也在此，因而，我也迫切希望各级领导、父老乡亲们监督我们。我想，不会有谁再敢冒天下之大不韪而我行我素的，我们都是有文化的、有教养的人，雁过尚思留声，人在怎会不留美名呢！
今天是我的机会，也将是大家的机会，我相信我能，我更相信大家！
…谢谢！
校长就职讲话
各位领导、各位教师：
大家好！
今天是我到黑水中学来第一次在这样的场合和大家见面，很高兴能和在座的熟悉的和将要熟悉的老师们成为同事。首先，我衷心地感谢县教育局、乡党委、政府和教辅站对我的信任，特别感谢前几任校长为黑水中学的发展所做出的突出贡献。
今天，我接受黑水中学校长这个职责，此时此刻，我想用一位先哲的诗来形容我的心情与厚望，那就是“智山慧海传真火，愿随前薪作后薪”。我深知自己的政治素质、人文底蕴、学科知识、决策能力、服务精神都还需要进一步提高，要胜任这一职责，必须付出艰巨的努力。面对黑水中学的历史、面对领导、师生及社会的殷切希望，我感到光荣，更感到压力。但是，前几任校领导班子那建设和发展学校的执着理想为我树立了榜样，使我又充满了信心和激情。有了信心与激情，自然有了自己的一些想法。
一、目标和理念。
担任黑水中学校长一职后，我在想：自己的目标是什么？我们将把一个什么样的黑水中学呈现在社会、领导和广大群众面前？
校长领导学校，首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。我管理学校的价值取向是教师与学生两种生命个体都得到激扬，都能够享有成功后的高峰体验。我们不能确保每个人在今后的人生之旅中都获得成功，但我们要努力使每个人在学校生活中，在他的最近发展区内都能得到成长。这样的定位说说是容易的，写在纸上贴在墙上也是方便的，但要落实在我们每一个教育行动，内化在每一个教育环节上则是不易的。它既需要我们带着思想去做事，还需要我们持之以恒，并随时迎接困难和挫折的挑战。
学校形象要内外兼修。我们要始终明白，黑水中学到底应该是怎样的学校。是不是可以这样来描述：我们的学校作为黑水乡的首府学校，全县校园环境建设一流的学校，应该是先进教育思想和现代教育理念的发源地和聚集地；教师成长与发展的人才库；学生素质提升和未来多元发展的基地；乡镇教育教学质量的领跑者等等。
我认为必须坚持三个结合：坚持继承发扬黑水中学优良传统与改革创新相结合；坚持全面发展与个性发展相结合；坚持常规工作与教研探讨相结合，明确“民主管理、科学决策、以情感人、以德服人”的管理理念，坚持“依法治校、以德治校、科研兴校、质量强校”的办学宗旨，使学校形成一支德高业精、团结奋争的师资队伍，全面提高教育教学质量，塑造黑水中学在社会各界的良好形象。
二、实施分级分层归口管理策略，使学校领导干部和中层职能部门尽快定位。
实施“校长→副校长→教导处→教研组”的分级分层管理策略，明确领导职责，分工细化工作范围。我们说黑水中学要提高教育教学质量，成为能培养人才的地方，那么，我们教师就要努力成为这个学科里的领军人物；我们的干部就要成为这个领域里的佼佼者。每个部门的负责人完全应该是能独挡一面，积极、主动、富有创造性地开展工作的。请各位老师及中层干部在教育教学及管理工作中对号入座。
三、加强制度建设，严格过程管理。
没有规矩，不成方圆。学校管理必须实现从“人治→法治→德治”的重大转变，摒弃人治，实施法治，追求德治。我们将逐步建立建全学校规章制度，改革和完善学校分配制度，实行按劳分配、优劳优酬。
1、教职工教育教学奖惩制度。（学校的第一制度）
⑴、教师教书育人量化考核制度（师德师风、意见建设、突出贡献等）
⑵、班主任工作量化考核制度
⑶、教学常规考核细则（获奖、听课、评课、公开课、学时完成）
⑷、教师晋升（聘任）职称推荐考评制度
2、建立学校岗位责任制和安全工作责任制。
3、师德师风督导制度。（强调一下团结同志的问题）
“团结就是力量；众人拾柴火焰高；一根筷子轻轻地被折断，十根筷子常常扭成团”，这都证明团结的力量。我们将把“团结”作为衡量教师、领导师德师风和综合表现的重要依据纳入考核。希望教师们心态要放平衡，因为我是新来的，不管以前的你工作是否努力、表现是否优秀，我看中的是现在的你怎么样来对待工作。所以希望以前工作积极的老师，即使在今后一段时期的工作中，我还没有发现你或者说由于不太了解还没有重视你，也不要有任何的灰心丧气，甚至消极怠工，怨气冲天，要一如既往地积极工作和学习。对以前表现一般的同志，即使得到了重用，希望部分教师也不要产生嫉妒或瞧不起，因为他现在非常积极。
4、按乡党委政府、教育辅导站的要求建立坐班制度。
5、建立班主任奖金考核发放制度。
6、改进教学常规测查办法（重点是每月不定时的入班检查，对象为全体学生，查教师作业布置批改、单元试卷考评以及教学进度等）。
7、建立校产管理制度、财务管理制度。
各位老师、各位领导，我们的很多老师都有很强的黑水中学意识，为能在黑水中学工作而倍感自豪。但还是要倡导一句话：今日我们以黑水中学为荣，明日黑水中学以我为荣。我们要经常地追问：自己的工作、言行是否辱没了黑水中学？所以，我们的老师要有鲜明的个性，但更要有黑水中学教师群体所共同具备的特质和文化共性。比如，有底蕴、有智慧、有魅力、有口碑等等。力争做到黑水中学的教师一站出来就具有特殊的气质和才情，得到社会的肯定和尊重。
我相信，有各级领导的关心，有全体教师的大力支持，我们这一届领导班子一定能够精诚团结、努力奋斗，创造黑水中学更加美好的未来！
谢谢大家
总经理就职演说
女士们，先生们：
我们不模仿别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加美妙和愉快。在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们从不向任何违背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。
我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目标发展和壮大迈进。
我们的事业：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率，高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产品将继续开发和发展，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入的光辉的前景！
我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务！
我们的顾客：公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象，不管在什么情况下都应该记住“顾客永远是对的”这个信条。迅速建立起客户服务平台，市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功！
我们的基准线：我的财务观点并不复杂，但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中，仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的发展！
我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我们面临着漫长而艰苦卓绝的道路，我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是成功！你们肩负的是我们公司的未来！不管道路多么漫长，多么崎岖，我们一定要夺取胜利，没有胜利我们就不能生存！我也希望大家都能认识到这一点，没有胜利一切将不再存在！此时此刻，我认为我有权要求所有的人都能以大局为重，团结一致，艰苦创业，同甘共苦，群策群力，为了一个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的一定要达到，也一定能够达到！
过去已是历史，明天只是目标，而我们就更应该注意的是今天。
只有成功才是我们最好的装饰，我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家！
谢谢大家！
技术部经理就职演说
尊敬的各位领导，各位亲爱的伙伴们：
大家好！
今天对我来说是一个极不平常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，因为今天我被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，非常感谢大家！
感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团公司对我的培养，给了我这个机会。在知道自己成为公司技术部经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对组织、面对领导以及面对集团公司的各位伙伴，我心情很激动，同时也很有信心带领餐饮公司的管理团队，发扬我们“追求无止境”的精神，建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向集团懂事会成员以及在座各位伙伴郑重承诺：
我深信，企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争就是质量的竞争，质量的竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争就利润的竞争。“尊重”是我们以人为本的体现。在此由衷的感谢集团各部门、分公司长期以来对全上品的 帮助和厚爱。我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们公司的事业推上一个新的台阶。
担任总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位上，积极努力工作，认真履行总经理的职责,认真学习餐饮专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按公司要求完成好工作和达成目标的团队,做好产品研发，丰富产品。把我们“自然、健康、快乐”的全上品更大的服务于大众。
我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去，在以往业绩基础上提供十个百分点，我们完全有能力做到着一些，只是由于我们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充分的提升。我之前就已经看到这些缺点了，我相信只要我重点将缺点找出来，加以改正，我们的业绩就会上去。
如果我不能做到这一切，或是我们公司的业绩下去了，那首要责任就是我的，我责无旁贷，我也不会掩饰我的错误，我将会辞职，退位让贤，我说到做到！
在此我祝公司欣欣向荣，各位同仁身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。
谢谢大家
行政部经理就职演说
各位领导、全体员工：
大家好!
首先感谢公司董事会对我的信任，在公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。
我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。
经过最新的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：后勤部，人力资源部，安保部，公司办公室，
我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。
其次：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
再次：继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升亚华营造的品牌影响力和竞争力。
第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景!
第六：我要在公司董事会的领导下，严格按照公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。
我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家!谢谢大家
